STRATEGY / CSO
経営戦略・成長構想
次の成長の柱が定まらない企業に。事業の優先順位と、新規事業・M&Aを含む選択肢を整理し、経営戦略に落とし込みます。
Axisphere Holdings
WHAT WE DO
Axisphere
Executive Partners
外部経営チーム（AEP）
戦略・実行管理・財務・組織のうち、御社に不足する経営機能を担います。社内の経営陣とともに、経営会議での判断材料の整理から、現場の実行・進捗管理まで進めます。
主な対象は、時価総額100億円未満の上場企業と、経営体制の強化を目指すオーナー系中小・中堅企業です。
必要に応じて、AI・M&A・マーケティング・業務改善・管理部門の専門チームを組み合わせます。
AEP / CORE MANAGEMENT TEAM
AEPが担う、
4つの経営機能。
- 01STRATEGY
- 02EXECUTION
- 03FINANCE
- 04ORGANIZATION
EXECUTION / COO
実行・進捗管理
中期経営計画が実行に結びつかない企業に。計画を担当・KPI・会議体につなぎ、進捗確認と軌道修正を進めます。
FINANCE / CFO
事業計画・財務戦略
成長に向けた資源配分を決めるために。事業計画と財務をつなぎ、どこに資源を投じるか、何を見直すかの判断材料を整えます。
ORGANIZATION / CHRO
組織・経営人材
社長への集中を減らし、組織で経営を進めるために。必要な役割を定め、採用・育成と業務移管を進めます。
03 HOW WE WORK
経営課題を整理し、
自走する経営へ。
現状と外部環境を整理し、経営陣が合意したビジョンから実行の節目を設計します。推進中から社内への移管を進め、Axisphereが不在でも経営が回る状態を目指します。
01DIAGNOSE
診断
課題を、原因と優先順位まで整理する。
事業・財務・組織の現状と、市場・競合・技術・資本市場の変化を分析します。戦略が実行されない原因を整理し、何から着手するかを明確にします。
02DESIGN
設計
目指す姿から、節目を逆算する。
どんな会社になりたいかを経営陣で合意し、中長期のビジョンを定めます。そこから逆算して、各段階で実現すべき状態をマイルストーンに落とし込みます。
03EXECUTE
推進
意思決定と実行を、日々の経営へ。
戦略・事業計画を担当とKPIに落とし込み、経営会議で進捗と課題を確認します。判断が必要な論点を整理し、計画の修正と現場の実行を進めます。最終的な意思決定は御社にあります。
自走に向けた体制づくりは、推進中から進めます。
04TRANSFER
自走
判断と実行が続く体制を、社内に残す。
必要な役割を定め、採用・育成と業務の移管を進めます。経営会議とKPIレビューを社内で運営できる状態を整え、Axisphereが不在でも経営が回る体制につなげます。
04LEADERSHIP
代表取締役
河本和真
野村證券にて証券営業に従事。その後、テック系M&A仲介企業を経て、M&A仲介企業を創業メンバーとして立ち上げ、CFOを務めた。
このほか、事業再生・財務整備・戦略策定・新規事業の各領域に関与。
経営者育成機関の創設・運営にも携わり、実際に経営を担う経験が、経営理論への理解を深めることを実感。
経営者は、
経営することで育つ。
05COMPANY
会社概要
事業を生み出し、
経営者を生み出す。
Axisphere Holdingsは、この目的のもと、外部経営チーム事業AEPを展開しています。
- 会社名
- Axisphere Holdings株式会社
- 代表者
- 代表取締役 河本和真
- 事業内容
- Axisphere Executive Partners（AEP）による外部経営チーム事業
GROUP COMPANY
グループ会社
Deep Emotion株式会社
Axisphere Holdingsの子会社
Entertainment / Travel
映画・映像関連のエンターテインメント事業と、海外の旅行会社・ツアーオペレーター向けの日本国内旅行手配事業を展開。
公式サイトを見る06CONTACT
お問い合わせ
社長に集中する判断と実行、動かない中期経営計画、足りない経営機能。いまの経営体制と課題をお聞かせください。